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“公司转型年”行动计划优秀作品展示（四十一）——《2018转型年 与公司一起腾飞》 方志新
作者： 时间：2018-06-28 00:00:00 访问次数：人
3月5日董事长针对2018年公司转型发展发表了讲话，对公司发展的现状以及未来的发展方向剖析透彻、规划清晰，给了我很深的感触，也深深激发了我干事创业的激情。进入2018年以来，国家层面、省级层面以及市级层面都针对国有企业转型发展提出了新要求，对产教融合的教育发展模式出具了优惠的政策，正如董事长所说，我们的教育投资事业迎来了转型发展的春天，顺势的抓住机遇，我们必有一番作为。
做为公司的一员，2018年我要在以下四个方面作出实质性的转型，紧跟集团公司发展的步伐，助推公司顺利实现转型发展：
一、心态转变，提升思想境界
回想加入公司之始，与以前所任职的企业相比，少了一份压力，多了一份安逸，少了一份激情，多了一份懒散，活力似乎正在一步一步的丧失，这种心态是危险的，是对公司的不负责任，更是对自己的不负责任。从心态上重新建立危机感，消除在国有企业任职的优越感，要认识到无论什么性质的企业，只有创新才能发展，只有发展才能生存。从心态上充分燃烧激情，以极致精神对待每一项工作，只有在激情、极致的工作状态下，才能产生创新的灵感，抓住创新，让自己的工作实现价值增值。同时，公司的发展离不开市场化，离不开客户的信赖和支持，转变思想，强化市场意识，放下高高在上的姿态，始终秉承客户思维，对待外部客户保持谦虚感，给予对方充分的尊重，以树立其与我公司合作能够真正实现共赢的信心。
二、能力转变，提升个人素质
相对于以前的工作经历，现在所做的工作可以说是跨行业、跨专业，从贸易流通行业转到教育建设行业，从财务专业转到运营专业，能力上的不足、知识上的弱项、视野上的局限都逐步一一凸现出来，需要及时填补自己的短板，加强对市场经济的学习，增强研判能力，树立市场意识，努力培育市场化项目，在学中干，在干中学，在干中悟，强化运营，增加盈利点，发挥出资产的效益，提高经营收入，顺利推进各项工作的进程。
三、方法转变，提升工作效率
刚到公司时安排我做运营工作，通过两年多时间的学习和工作，现在基本掌握了运营的理念和方法，也获得了一些经验，但是在工作方式上依然存在不够成熟和稳重，分析问题、解决问题的方法和途径不够多，结果导向做的还不够好等问题，当前公司正投身转型年建设中，逐步从投资建设为主转向在投资建设的同时重点抓好经营管理，加快由政府投融资平台向市场经营主体转变，如何切实提高运营能力和业绩任务成为亟待解决的重点事项，从个人角度看，不光是转变人员思想，还要改变操作，运用科学的方法改变过去的管理方式、工作习惯，全方位提升运营管理水平，针对工作方式上存在的问题，反复实践——理论——实践的过程，通过形成案例的方式进行分析，拓展思路，总结经验，切实提升工作效率。
四、作风转变，提升创业激情
在工作开展过程中尚存在推诿扯皮、责任上移、抛猴子等现象，改变懒散、疲沓的作风，摒弃不担当、不负责等恶习，将百分百责任的文化落实到位，做到到手的工作第一时间完成，天下武功唯快不破，事事争先保持昂要斗志，用好的工作作风引领工作开展。
2018，为顺利实现公司转型发展，撸起袖子加油干！
