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“公司规范年”行动计划优秀作品展示(四十三)——《规范自我,卓越追求》 张大鹏
作者: 时间:2017-07-25 00:00:00 访问次数:人
伴随着春天的脚步,我们迎来了朝气蓬勃、充满期待的 2017年。回首过去的一年,公司整体实力和业绩取得了突飞猛进的发展,我个人业务水平也得到了很大的提升。在2017年,我要以过去一年的进步为基础,规范管理,促进发展,把公司规范年建设落到实处。
思路清则方向明。董事长在规范年上的讲话,不仅阐明了开展规范年建设的重要性,也为后续工作画出了重点。给我们理顺了工作思路,指明了努力方向。下面我结合自身工作实际,就规范年建设谈几点感悟和对后续工作计划做一下思考。
首先是对公司要有一颗忠诚热爱之心。以公司为家就是最好的诠释,只有对公司像对家一样饱含热情,工作才不会感到劳累,工作才会更有动力。以主人翁的心态和精神做好自己在公司中应该做的每一件事,并且将这种主人翁精神持之以恒地贯彻到一切工作当中。每当听到同事因为顾大家舍小家,推迟个人婚期、没时间照顾家庭等,我都会收获满满的感动,也正是因为他们的牺牲和付出,公司才会有大的发展,规范年的建设更需要有更多爱公司的他们,他们也是我学习和进步的榜样。
规范年建设需要我们按遵规守纪。从心所欲不逾矩,首先牢记三条线,道德底线、纪律警戒线、法律高压线,这三条线是做人之根本,不能触碰更不能突破。制度和流程不是摆在桌上看的,是我们提高工作效率的重要保证,如果在工作中我们不了解制度,不按制度执行,那将会导致工作出现失误甚至停歇,也会阻碍公司的正常经营,同时影响公司的长远发展。作为国有企业,做事要经得起审计,更需要公司每名员工都自觉地遵守公司规章制度。要树立“按程序办,按制度管,按流程走”的观念,坚持从我做起和从细节做起的原则,对待制度流程要有“勿以恶小而为之”的敬畏之心,把制度和流程嵌入到心中,以文化作为引领,做制度流程的捍卫者,这样公司才能做到规范化、制度化,公司才能够做大做强。
作为工程管理部的一名项目管理人员,我深知今年工程建设两场战役的重要性和紧迫性。但由于去年前期工作的不规范,造成大学三组团后续问题不断,施工单位进场后合同迟迟不能签订,施工单位以材料涨价,总公司无法批复资金购买钢筋、模板等材料为由,导致现场材料不足,无法组织施工,施工进度计划严重滞后。造成此类事件发生的原因归根到底是工程招标结束后未严格按照制度流程办理,前期工作不到位,后续工作也只能是问题重重。在17年工程建设中,我谨记董事长提出的“三个先行”,合同先行、样品先行、样板先行。合同先行是基础,是工程规范建设的保障,工地的正常运行都是围绕合同而展开,坚持合同先行不仅是规范管理,而且能保障甲乙双方的合法权益。样品先行是设计效果得以实现的保障,效果图只是设计师的构思,而实现效果图的效果则需要样品支撑,样品应在施工图设计时确定,设计师以样品为依据,才能做到效果和实景相统一。施工过程坚持样板先行,样板开路的原则,针对于砌体、抹灰、防水及门窗和管道的安装等分部工程,先做样板,制定好验收标准,不仅便于管理,而且质量统一可控。
在新的一年,我将立足本职岗位,扎实做好各项工作,规规矩矩办事,将公司规范年建设落实到位,为共建伟大公司奉献自己的力量。