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“公司规范年”行动计划优秀作品展示（三十八）——《规范中提升，提升中规范》 方志新
作者： 时间：2017-07-24 00:00:00 访问次数：人
在2017年规范年建设动员大会上听取了总经理对2017年工作的部署，我对集团公司2017年的发展规划有了清晰的认识。最后董事长的总结讲话，对我们如何实现2017年集团公司的工作任务目标进行了剖析，清晰明确的告诉了我们该“怎么干”，为我们更高效的完成目标提供了思路和指引。针对2017年的工作目标，结合对领导讲话的学习，我为自己制定以下工作计划：
一、集团公司对应发展规划有三条业务链：做实资产储备、学校建设、配套服务核心业务，做强实习实训、资产运营、产业开发成长业务，做大产品研发、创业孵化、投资基金种子业务。就工作职责而言，核心业务中的资产储备工作和部分配套服务招商工作以及成长业务中的资产运营工作都属于我的分内工作，只有扎实做好这些分内工作，才能紧跟集团公司的发展步伐，也只有扎实做好这些分内工作，才能支撑起集团公司的发展规划。
资产储备方面，目前来说主要是土地的储备，在这项工作中，我需要积极对接设计单位，与设计单位维护好和谐的合作关系，为“四图一书”的出具做足提前量，以便为顺利拿地充分做好前期准备工作。
配套服务既包括同步为学校办学提供的物业、供热供冷、餐饮等服务，也包括大学建成后周边商业开发、地产开发的招商工作。对配套服务的招商工作，尤其是大学建成后周边商业开发和地产开发的招商工作，需要提前下手早作准备，详细了解大学园区的建设规划，在大学建成之前充分收集与建设规划相关的招商资料和企业信息，做好对重点招商企业的参观和接待工作，全力以赴达成战略合作协议，争取大学建成后周边商业开发和地产开发与学校办学同步进行。
创业大学的运营工作做为集团公司运营线上的重点工作之一，我将重新梳理创业大学的运营工作思路，根据集团公司领导层的指示，找准着眼点、着力点，抓住重点，迅速推进，以最快的速度在较短的时间内使创业大学进入可运营状态，全力以赴完成创业大学年租赁收入200万元的任务目标，为实现保障公司运行和保障公司全体员工吃饭的兜底钱贡献力量。
二、充分参与到内控体系建设和团队建设的工作当中。
公司的健康发展离不开内控体系，只有强大的内控体系，才能支撑起公司的长远发展。2017年规范年，我将全面参与到内控体系的建设工作中，从部门的岗位职责、制度流程的制定和完善做起，将部门岗位职责、制度流程充分融入到集团公司的大制度之中，镶嵌到集团公司内控体系之内。根据金才咨询公司的指导和审计部的要求，以结果为导向，按时按质完成内控体系建设任务。
结合历次公司组织培训学习的知识和案例，深入学习领会集团公司企业文化，让企业文化根植于实际工作当中，按照企业文化的精神指导工作进展，从自身做起，切实做到将企业文化内化于心、外化于行、固化于制。
三、在公司规范发展中提升自身能力。
董事长在总结讲话中提出了全面提升六种能力：把我大局的能力、聚焦重点的能力、破解难题的能力、建设团队的能力、打造文化的能力、廉洁自律的能力。对于这六种能力，我还相去甚远，回想加入公司之始，突然面临很多文章写作的任务，这是在之前十年的工作中所没有遇到过的，因此对于不善写作的我来说压力山大，起初都是从网上摘抄，但是与董事长的一次谈话之后，我从内心放弃了摘抄的念头，开始每次用很长的时间去写一篇文章甚。至一篇分享，哪怕写的不好，但是我在提升。无论谁想要提升自己，不但要先看清自己，还需要有愿意去面对自己的心态，只要有坚持，改变就在顷刻之间。在2017规范年，我会在实际工作中不断去发现自己的不足，紧紧跟随董事长的指导思想去努力填补不足，真正的做到自我提升。
2017，为开创公司发展新局面撸起袖子加油干！
