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“公司规范年”行动计划优秀作品展示（十五）——《创精品工程 树企业形象》 魏金强
作者： 时间：2017-07-12 00:00:00 访问次数：人
2017年是公司的规范年，同时又是公司业务提升的关键一年。在这一年，公司是按照“先做实、后做强、再做大”的工作基调， 确定了“一二四四一” 工作思路。工程管理部作为打好山东海洋科技大学、山东（潍坊）公共实训基地建设两场战役主要执行部门之一，肩负着助推公司飞速发展的重大历史使命，对工程建设项目是否顺利交付使用起着决定性作用，同时工程管理部作为公司现阶段主要代表对外业务部门之一，一举一动不仅体现了公司员工的素质，而且影响着公司的外在形象，对此，我做为工程管理部经理，决心秉承公司规范年建设的理念，带领工程管理部全体同仁在2017年将严格遵守公司各项规章制度及流程，同步完善部门制度，加强工程项目管理，确保各项工程建设任务按期保质交付使用。主要从以下三个方面自我要求：
一、认真学习公司各项制度，严格规范自我
“无规矩，不成方圆”。规矩也就是规章制度，是我们应该遵守并用来规范我们行业的规则、条文。邓小平同志在深刻总结我们党的建设历史经验和教训的基础上，对党的制度建设的重要性进行了多次论述。他指出：“制度问题，关系到党和国家是否改颜色，必须引起全党的高度重视。”“我们过去所发生的各种错误，固然与某些领导人的思想、作风有关，但是组织制度、工作制度方面的问题更为重要”，这充分说明了制度建设在党的建设中的重要地位。同样对我们企业来说，也是如此。好的制度能够使员工更加积极工作，从而促进企业的快速发展。公司的各项规章制度是公司领导和全体员工的智慧结晶，是一个企业发展的重要基础和保障，公司的各项制度流程都是全体同仁共同起草、全员参与、共同研究定稿，凝聚着全体同仁的智慧。2017年我将严于律己、以身作则，带领工程管理部全体同事认真学习公司各项规章制度，把各项制度作为开展工作的前提，围绕着一个标准去做，力争做到人人都依规办事，规范化操作，把公司的各项规章制度真正落实到实处。
二、完善部门制度，工作流程化
公司的规章制度给我们明确了企业的管理理念，部门制度流程则是指导我们怎样解决问题，是我们用来进行工作的工具。“工欲善其事，必先利其器”，此话讲的是具备工匠精神的匠人想要使他的工作做好，一定要先让工具锋利。工具就是制度流程，我们工程管理部要以 “2017规范年”建设，制度流程规范季和工程管理规范季为契机，吸取前期工程建设中的教训，全面完善工程管理的各项管理规定，主要制定以下措施：
1、对工程部现有制度修改完善工作根据每位员工特点、文化程度、入职时间进行分工、责任到人，规定上交结果节点，调动部门员工修订制度的积极性，提高制度的实用性。
2、全员参与、各抒己见，对修订完成制度采取利用晚间、午休全员参与集体讨论的方式，研究制度的合理性和可执行。
3、充分征求包靠领导的意见，通过高层领导的把关，保证制度的严谨性。
三、严抓工程管理，交纳精品工程
2017年工程管理部主要工作是打好山东海洋科技大学、山东（潍坊）公共实训基地建设两场战役，确保北辰中学项目的代建模式展开，这就要求工程管理部一线的员工要严抓工程建设的安全、质量、进度。一是安全管理。“安全第一、预防为主”，如果没有安全，工程建设的一切都无法得到保障，一切都是空谈，保证安全，首先要从预防开始。2017年工程管理部将严格执行工程建设安全管理的各项规定，落实公司安全管理制度，将“日检”落实到位，重点抓好用电、防火安全管理，并不定期组织安全大检查，确保工程建设的安全施工。二是质量管理。质量是工程项目的生命，一旦建筑工程的质量发生问题，轻微的可能会影响建筑物结构的使用安全和工程寿命，严重的可能危害人们的财产和生命安全。工程建设中严抓材料、质量关，执行合同先行、样品先行、样板先行“三个先行”与材料、设计、施工“三个同步”，确保工程质量。三是进度管理，公司承建的项目多为政府项目，工期紧、任务重，17年工程建设中严格落实好 “年、月、周、日”计划，确保工程按期保质交付使用。
2017年，我们要认真学习公司的各项规章制度，完善部门的各项工作流程，带领工程管理部全体员工以更高的激情和斗志投入到工程项目管理中去，争取早日实现山东海洋科技大学和山东（潍坊）公共实训基地两大项目的顺利交付使用，给公司交一份满意答卷。
